Desenvolvimento de Pessoas e Negócios
A GH/ACT atua nos quatro pontos que mais limitam o crescimento — pessoas, marketing, vendas e operação — e fica até o que foi instalado funcionar sem nós.
A conversa começa pelo problema, não por uma apresentação comercial. Respondemos em até um dia útil.
O problema
A empresa trabalha mais. E não necessariamente cresce melhor.
O custo de não mudar
A armadilha maior é confundir volume com desenvolvimento.
Empresa que dobra a receita e triplica o turnover não cresceu — inchou. O nosso trabalho é fazer os dois números andarem juntos.
Áreas de atuação
O negócio precisa crescer, e as pessoas precisam conseguir sustentá-lo. Por isso não separamos desenvolvimento humano de desenvolvimento empresarial: entramos nas conexões entre as áreas, onde o desempenho costuma se perder.
Líderes e equipes capazes de fazer a empresa funcionar.
Lideranças e equipes com mais clareza, responsabilidade e comunicação. Treinamento que vira comportamento no trabalho, e não só conteúdo transmitido.
O que entraDesenvolvimento humano e organizacional · Lideranças e equipes · Comunicação Não Violenta · Forças de Caráter · NR-1
Direção antes de campanha.
O que vender, para quem, e por que a empresa deveria ser escolhida — e a rotina de medir o que cada canal devolve. O diagnóstico parte do GH Potens, a ferramenta que construímos para isso.
O que entraPlanejamento · Estratégia · Processo criativo · Marca · Desempenho
Receita previsível começa antes da proposta.
Um processo comercial que não depende do dono nem de um vendedor específico, da geração de demanda ao pós-venda — e as pessoas que o executam preparadas para ele.
O que entraPré-vendas (LDR, BDR, SDR) · Vendas · Pós-vendas · Customer Success · E-commerce
Primeiro o processo, depois a ferramenta.
Transformação digital que começa onde há atrito, repetição e controle paralelo. A tecnologia entra para aumentar a capacidade da operação, não a complexidade.
O que entraProcessos · Integração de sistemas · Transformação digital · Inovação
Como atuamos
Não começamos pela solução. Começamos pelo que impede o negócio de avançar.
Contexto, pessoas, processos, ferramentas e objetivos, para achar onde o desempenho se perde. O problema nem sempre está onde a consequência aparece.
Prioridades definidas e postas em prática: processo, estratégia, capacitação, rotina e ferramenta — só o que o problema pede.
Pessoas preparadas, processo documentado e disciplina de execução, para o trabalho continuar funcionando depois que saímos.
O objetivo não é a empresa depender de mais um fornecedor. É funcionar melhor sem ele.
Para quem
Empresas de 10 a 200 pessoas que já têm clientes, equipe e operação, e percebem uma distância entre o que conseguem fazer e o que entregam. Em especial serviços profissionais, construção e incorporação, imobiliário, varejo especializado e indústria leve.
Sinais de que é a hora
Crescimento acontece quando a empresa desenvolve capacidade para produzir resultado de forma consistente.
O nome
GH — A sigla do hormônio do crescimento, que age no organismo inteiro ao mesmo tempo. Crescimento não acontece num ponto isolado.
/ — O ponto de ativação. Nos sistemas que usamos todo dia, a barra abre o que pode ser executado: você escolhe a capacidade certa, e ela entra em ação.
ACT — Ação. Estratégia sem implementação continua sendo intenção, e conhecimento sem comportamento continua sendo informação.
Quem conduz
Duas pessoas conduzem as quatro frentes, com o mesmo jeito de trabalhar.
Marketing · vendas · negócios
Conduz as frentes de marketing, vendas e negócios: posicionamento, processo comercial, canais de aquisição e os processos que ligam tudo isso.
Perfil no LinkedIn (abre em outra aba)Pessoas · liderança e equipe
Conduz a frente de pessoas: desenvolvimento de líderes, cultura e a formação de equipes que sustentam o crescimento.
Perfil no LinkedIn (abre em outra aba)Fale com a gente
Onde a sua empresa está perdendo capacidade hoje? Pode ser nas pessoas, no marketing, em vendas ou na operação — ou, como acontece com frequência, na conexão entre elas.
Sem apresentação genérica. Conte o contexto, e a conversa começa pelo que precisa ser resolvido.