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Quem somos

Duas pessoas. Quatro frentes. Um jeito de fazer acontecer.

A GH/ACT desenvolve a empresa e as pessoas que fazem a empresa funcionar — em pessoas, marketing, vendas e negócios, porque os problemas não respeitam o organograma.

A conversa começa pelo problema. Quem conversa com você é quem vai entrar nele.

O que acreditamos

Negócios não crescem sozinhos. Pessoas também não.

Empresas aprenderam a tratar estratégia, vendas, tecnologia e desenvolvimento humano como assuntos separados. Nós não acreditamos nisso — e o dia a dia de uma empresa também não:

  • Uma venda perdida pode ter começado no marketing.
  • Uma operação travada pode ser consequência de uma liderança sobrecarregada.
  • Uma tecnologia subutilizada pode esconder um processo mal desenhado.
  • Um bom plano não produz resultado se as pessoas não conseguem executá-lo.

Desenvolvimento de Pessoas e Negócios não é uma frase embaixo da marca. É a forma como enxergamos uma empresa.

De onde viemos

A GH/ACT nasceu no trabalho real

Não de uma teoria sobre consultoria, mas do encontro de duas trajetórias construídas ao longo de mais de 25 anos entre empresas, projetos, salas de aula, lideranças, operações comerciais e desenvolvimento de pessoas. Nesse caminho, vimos:

  • Empresas com mercado e produto, mas sem processo comercial.
  • Investimento em marketing sem saber o que realmente funcionava.
  • Líderes excelentes que viraram gargalo porque a empresa cresceu em volta deles.
  • Equipes competentes presas em processos ruins.
  • Ferramenta tentando resolver o que primeiro era processo ou comportamento.

Daí vem o nosso jeito de trabalhar: entender o sistema antes de prescrever a solução.

Como trabalhamos

Dois olhares. A mesma mesa.

A GH/ACT é uma empresa de duas pessoas, e isso é parte do modelo. Não há uma estrutura de atendimento entre você e quem pensa o trabalho, nem alguém vendendo o que outra pessoa vai executar.

  1. 01Quem conversa, diagnostica.
  2. 02Quem diagnostica, participa da solução.
  3. 03Quem propõe, acompanha a execução.

Quando um problema atravessa pessoas e negócios, os dois olhares entram na mesma mesa.

Quem conduz

As duas pessoas do outro lado da mesa

Fábio Andrade

Marketing · Vendas · Negócios

Atua no lado do sistema que transforma estratégia em mercado, receita e capacidade operacional: posicionamento, marketing, pré-vendas, vendas, pós-vendas, processo comercial, tecnologia e transformação digital.

O que precisa funcionar melhor para a empresa gerar, converter e sustentar mais negócios?

Perfil no LinkedIn (abre em outra aba)

Li Tomazoni

Pessoas · Liderança · Equipes

Atua no lado humano da capacidade da empresa: desenvolvimento humano e organizacional, formação de lideranças e equipes, comunicação e comportamento — ambientes em que as pessoas assumem responsabilidade e executam melhor.

O que funcionava com dez pessoas continua funcionando com trinta, cinquenta ou cem?

Perfil no LinkedIn (abre em outra aba)

Formação

Formação que entra na prática

A experiência mostra o que acontece quando a realidade não segue o plano. A formação ajuda a entender por quê — e a construir métodos melhores para agir. A nossa trajetória acadêmica passa por estas instituições.

Fábio Andrade

  • Universidade da Região de Joinville
  • Fundação Getulio Vargas · Educação Executiva
  • Institut de Formació Contínua · Universitat de Barcelona

Li Tomazoni

  • Associação Catarinense de Ensino
  • Pontifícia Universidade Católica do Paraná
  • Universitat de Barcelona

Experiência internacional

De Joinville a Barcelona

Em Barcelona, trabalhamos com marketing, vendas e desenvolvimento humano diante de outros mercados, outras culturas e outras formas de trabalhar. O repertório internacional não substitui o conhecimento da realidade de cada empresa. Amplia as referências para enxergá-la.

Ferramentas mudam. Canais mudam. Tecnologia muda. Empresas continuam dependendo de pessoas que tomam boas decisões e as transformam em execução.

O que buscamos

Não queremos nos tornar indispensáveis

Entramos para entender o problema, estruturar o que precisa funcionar, desenvolver quem vai executar e acompanhar até a capacidade estar instalada.

  • Processo documentado
  • Pessoas preparadas
  • Ferramentas funcionando
  • Critérios de decisão claros
  • Rotinas que continuam acontecendo

O trabalho termina bem quando a empresa precisa menos da gente — não mais.

GH Potens

Nem todo problema precisa começar com uma consultoria

Uma parte do que sabemos pode virar ferramenta: diagnóstico, priorização, critérios e plano de ação. O GH Potens nasceu para isso. Para algumas empresas, é o começo de um trabalho conosco; para outras, é suficiente — e isso é intencional.

Conhecer o GH Potens

O que não vendemos

  • Resultado que depende de variáveis que não controlamos.
  • Pacote de posts quando o problema é estratégia.
  • Tecnologia para digitalizar um processo ruim.
  • Treinamento para preencher agenda.
  • Um diagnóstico sofisticado que deixa a empresa sozinha com um PDF.

Entramos para aumentar capacidade. Não dependência.

Fale com a gente

Talvez você não precise de mais um fornecedor

Talvez precise descobrir onde a sua empresa está perdendo capacidade: nas pessoas, no marketing, em vendas, nos processos — ou na conexão entre eles. Você não precisa diagnosticar sozinho antes de falar com a gente.

Sem apresentação genérica e sem compromisso. Conte o contexto e começamos por ele. Respondemos em até um dia útil.

Ao enviar, você concorda que a GH Act use estes dados para responder a você. Nada é usado para outra coisa.